Александър НеновСофтуер по поръчка Свържи се с мен!

Начало / Статии

Интернет бизнес

Как куриерите убиха бизнеса на черния петък и как това е важно за всеки?

Черния петък у нас се разиграва все по-често онлайн. Ако в Америка боят става на входовете на големите търговски центрове, при нас положението е по-различно – падат сайтове, сървърите пушат,…

Черния петък у нас се разиграва все по-често онлайн. Ако в Америка боят става на входовете на големите търговски центрове, при нас положението е по-различно – падат сайтове, сървърите пушат, магазините са едва-едва достъпни. Някои директно спират и канят клиентите си да пазаруват офлайн, но хората не са глупави – просто избират сайт, който работи.

Тази година само в eMAG потребителите са похарчили 37,2 милиона лева за 265 000 продукта. Тази цифра трябва да бъде мултиплицирана, защото eMAG е само един от електронните магазини, които бяха атакувани от потребителите.

Но този Черен петък би всички рекорди не само по похарчени пари и брой поръчки, но и по закъснение на пратките.

Хиляди потребители се оплакват от това, че направената от тях поръчка просто не идва. Няма и яснота кога това ще стане. По време на Коледни празници или в дни на голямо пазаруване е нормално да има забавяне и сайтовете предупреждаваха за това. Но когато забавянето стане 2 или дори 3 седмици, нещата започват да изглеждат по-различно.

Ако сте предплатили поръчката си – лошо. Но едва ли сте го направили, защото едва 10% от хората избират този метод на плащане у нас. Най-използваният метод за разплащане е наложеният платеж. И именно този дребен детайл може да докара огромно количество малки и средни търговци до ръба на фалита. Причината е, че те са закупили стока, изпратили са я към получателя съвестно и в срок. Така те вече не разполагат със стоката, но не разполагат и с парите, които ще вземат от нея. Когато потребителят вземе стоката, тогава плаща и търговецът е щастлив и спокоен. Но нещо се случва между търговеца и потребителя и това е някаква куриерска черна дупка. Пратки, които стоят в склад, не могат да бъдат “разпределени”.

Потребителят се дразни на търговеца. Търговецът е на ръба на кризата и с всеки изминал ден осъзнава нещо – изпратеният от него продукт ще му бъде върнат.

БАМ! Все повече хора казват – ако не ми доставят пратката до …. (произволна дата), няма да си я взема и ще им я върна.

Така, заради лошото си планиране на ден/период, в който знае, че ще е страшен от гледна точка на поръчки, куриерската фирма всъщност изправя своите партньори пред финансови проблеми.

Не трябва да пропускаме, че Черния петък е ден в който емоциите вземат превес. Човек е склонен да купи нещо, което не му трябва само защото е евтино. Или взема импулсивни решения, които след спада на емоциите може да преосмисли. Ако пратката се забави с около 3-5 дни, нещата са OK. Но когато забавянето стане не с дни, а със седмици, нещата започват да стават изнервящи. Освен че потребителят е имал прекалено много време да мисли, той вероятно е намерил и алтернатива на покупката си. Възможно е тя вече да не му трябва, защото е изпуснал празника, на който е искал да я подари, или пък просто вече няма онези 400 лв., които е бил готов лекомислено да похарчи преди 3 седмици.

Ето така работи пазарът, който не се е поучил от великия Голдрат и неговата книга – “ЦЕЛТА”. Защото, ако някой някъде по цялата тази верига от посредници между търговец и потребител имаше адекватен мениджър, управляващ не на база дипломи, а на база реални знания, щеше да е насяно къде е слабото място на цялата тази критична верига – да атакува, оптимизира и да очаква безкрайно много поръчки.

Какъв е изводът от всичко това?

Трябва да се четат повече книги и да се подобряват компетенциите на екипите по цялата верига. Защото тези критични проблеми в нашия Черен петък всъщност са играни многократно от хиляди компании по света при това милиони пъти. И цялото знание на света е описано в едни добре написани книги, които имат за цел да ни помогнат.

Разбира се има и друг начин за учене – не от грешките на другите, а от собствените грешки. Този процес отнема повече време, по-болезнен е, води до загуби и най-важното – когато някой премине през него, не може да се похвали, че е открил топлата вода, защото просто е достигнал до извод, за който някой през 80-те години е написал учебник по темата.

Тази статия не важи само за този единичен казус. Тя важи за всяка сфера на дейност и винаги правилото за учене от грешките на другите ще работи безотказно.

И като за финал, бих искал да ви питам:

Вие колко книги, които подобряват вас като служители, работодатели или собственици на бизнес прочетохте тази година? Ако цифрата е под 5, се замислете сериозно дали все още сте конкурентоспособен или просто се давите бавно по течението на черната река на некомпетентността…

Свържи се с мен!

Ако имате интерес към някоя от посочените услуги или все още се колебаете по темата, пишете ми.

Александър Ненов Пише ви Александър Ненов Отговарям ви аз, не някой изкуствен интелект.

Данните се ползват само за отговор на запитването.